Stoikiy Muzhik

“Dime cómo pierdes y te diré cómo seguirás perdiendo”, Sergio Scariolo.

Si has de morir, que sea con tus botas puestas.

Quiero dar mi más sincera enhorabuena al equipo de baloncesto del Real Madrid y, en especial, a su primer entrenador, Chus Mateo, por ser el flamante campeón de la Euroliga de baloncesto de esta temporada.

Os confieso que he vuelto a tropezar de nuevo y con la misma piedra. Yo soy de esas personas que no creyó en las posibilidades del equipo y que dudó de sus capacidades, especialmente de las de su entrenador. Mis más sinceras disculpas y espero terminar de aprender la lección con la demostración hecha por este grupo ganador.

Stoikiy Muzhik u hombre (persona) firme, es una expresión que me impactó disfrutando de la película protagonizada por Tom Hanks, “El puente de los espías”, en la protagoniza, brillantemente, el papel de un abogado que decide defender a un espía ruso soportando las duras críticas que recibe de todo su entorno en plena Guerra Fría. A pesar de ello, sigue adelante con determinación porque cree que es lo correcto. El espía ruso, impresionado por esta actitud, le llama “Stoikiy Muzhik”, con admiración y respeto.

Chus Mateo ha recibido muchas críticas de todo tipo durante la temporada:

No tiene soluciones tácticas de pizarra para el equipo.
No tiene suficiente carisma para gestionar un gran equipo.
¿Cómo aguanta tanto la defensa zonal durante la final de la Euroliga?
Y así hasta el infinito.

La realidad es que el Real Madrid es el actual Campeón de la Euroliga y lo ha conseguido de una forma épica. En el camino ha sido capaz de levantar un 2-0 en contra en la eliminatoria frente al Partizan de Zeljko Obradovic, el entrenador más laureado de Europa; ha sido capaz de ganar con solvencia a un gran Barça en semifinales y, con sufrimiento, también ha sido capaz de ganar a un gran equipo como Olympiakos en la final.

Y lo que para mí es también muy importante, Edy Tavares, M.V.P. de la Final Four y pilar básico del equipo, ha reconocido en público la gestión de Chus Mateo, llegando a decir que “todo el mérito es suyo” y que “se merece disculpas por todas las críticas recibidas”.

Creo que este estilo de liderazgo, humilde, sin aspavientos, “Stoikiy Muzhik” o de persona firme, que hace lo que cree que es correcto, con la información que dispone y sin dejarse perturbar por el ruido superficial del entorno, que sabe generar confianza en las personas del equipo, es muy necesario en la actualidad y no solo en el deporte.

En esta ocasión, acompañó el resultado y son campeones de la competición más importante del baloncesto europeo. Si no hubiera sido así, que es lo normal ya que participan 18 equipos en la Euroliga, “habrían muerto con sus botas puestas” y tendrían que sacar sus conclusiones y aprender, como ya nos pasó en la final frente a Anadolu Efes el año pasado, en la que perdimos de un punto.

Hay que saber ganar y creo que el equipo y Chus Mateo han sido unos caballeros en la victoria (reconocimiento al rival, sin aspavientos, etc.) y hay que saber perder.

Dime cómo pierdes y te diré cómo seguirás perdiendo.

Creo que en España tendemos a no respetar ni reconocer los méritos del campeón, de las personas y de las empresas que tienen éxito en buena lid, por supuesto.

Yo observo más veces la actitud de mal perdedor ante el éxito conseguido por otros:

Desacreditar el logro conseguido por un equipo exitoso, atribuyendo a la diosa Fortuna la causa de su consecución y no al esfuerzo y al trabajo bien realizado.
Aplicar diferentes varas de medir a la hora de analizar los resultados conseguidos. Por ejemplo, llegar a semifinales de una competición europea es un fracaso para el Real Madrid, pero no para otros equipos que ni siquiera llegaron hasta allí.
Celebrar más los tropiezos de otros que mis propios logros.
En definitiva, no respetar, reconocer y analizar las claves del éxito de los equipos exitosos, para incorporarlas a mi empresa y ser más competitivos a futuro.

Por tanto, si no sabes perder y evitas reconocer, respetar y entender lo que hace ser exitoso y campeón a otro equipo, en buena lid, seguirás perdiendo sine díe y sumido en un rencor irracional muy tóxico.

Concluyendo, necesitamos líderes “Stoikiy Muzhik” que sean capaces de hacer lo correcto, aunque truenen las críticas de los que no saben hacer otra cosa que criticar, eso sí, con la mente abierta para respetar, reconocer y aprender de los equipos exitosos, de los que siempre podremos adoptar buenas prácticas para ser más competitivos. Si no lo hacemos, estaremos condenados a convertirnos en un equipo quejica y segundón.

Por último, te pido que contestes a estas preguntas de reflexión finales:

¿De qué equipos exitosos puedes aprender?
¿Qué te está impidiendo reconocer y analizar su éxito?
¿A qué esperas para importar sus buenas prácticas?
¿Harás lo que creas correcto o te dejarás influir por la crítica banal?

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